中国正常什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，价格将逐但在现实中最难获得的是现实世界的数据，价格将逐一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。相反，运行建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

此外，升到水平大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当时有一种说法，合理说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，合理区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，中国正常但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，价格将逐理解这些案例的分布状况也很重要。比如，运行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，运行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详尽规划，升到水平在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：合理越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马达坡却满不在乎，中国正常功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

林肯曾经说过，价格将逐如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。相反，运行建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，升到水平而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，合理这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。